Entrevistamos a la Directora del Máster en Comercio y Finanzas Internacionales de la Universitat de Barcelona.

- La de 2009 va a ser la XXI edición del Master en Comercio y Finanzas Internacionales de la UB. ¿Qué balance puede hacerse de la experiencia hasta ahora?

Durante estos años hemos podido consolidar la experiencia innovadora con la que comenzamos. Desde el comienzo, nuestros alumnos han sido muy diferentes por sus orígenes y titulaciones, y dicha heterogeneidad constituye un listón alto de exigencias para nosotros. Nos lleva a buscar temas actuales constantemente y a analizar la diferente repercusión que tienen en cada zona geográfica. Asimismo los alumnos de cada edición, como parten del nivel alcanzado por las ediciones anteriores, deben enfrentarse a desafíos de aprendizaje en permanente desarrollo.

La formación práctica y su bolsa de trabajo es uno de los mayores activos del Master de la UB. ¿Cuáles son las empresas más destacables con las que hay firmados convenios de colaboración para las prácticas de los alumnos?

Principalmente, empresas que se dedican al transporte internacional, con lo cual los alumnos pueden practicar todos los procedimientos del comercio exterior estudiados y ampliar sus conocimientos a la vez que adquieren experiencia. También hay una importante participación de entidades financieras.

Al ser un “curso vivo”, ¿hasta qué punto ha influido la difícil situación actual en los contenidos del Master?

Motiva el debate permanente. Hoy estamos frente a una crisis global, pero en años anteriores también los acontecimientos que se sucedían en el horizonte internacional se han "colado" en nuestros temas de estudio. La caída del Muro, la transformación de los sistemas financieros internacionales y los vaivenes de las principales divisas, el crecimiento de los países emergentes, la aparición del euro y sus efectos, etc., son temas que discutimos y estudiamos permanentemente como se puede ver en nuestro Club de Debate, abierto al público general.

¿En qué sectores considera Vd. que están las mejores oportunidades en negocio internacional para España?

La respuesta depende de la vía de internacionalización que se escoja. Por ejemplo, si la vía escogida es la inversión, se debería tener en cuenta a los BRIC (Brasil, Rusia, India y China), que presentan un diferencial de crecimiento importante respecto a otros mercados. Si lo que interesa es el incremento de la competitividad, se debería mirar la búsqueda de un socio estratégico que aporte nuevas tecnologías. Lo que queda claro es que ya no podemos mirar sólo cómo incrementar la factura vendiendo a otros países. Las oportunidades son mucho mayores en número y complejidad, lo cual es un reto que no debemos soslayar.

¿Qué peso e importancia cabe atribuir a la internacionalización como respuesta al actual contexto de crisis que atravesamos?

La primera crisis de la globalización ha puesto en evidencia que el camino es más internacionalización y no menos. Hay países que ya están saliendo de la crisis y las empresas allí posicionadas ven recuperar más fácilmente sus beneficios que las que sólo se dedicaron a un par de mercados.

¿Cuáles son las principales virtudes y puntos fuertes de su Máster respecto a otras ofertas formativas?

Su historia, la combinación de académicos y profesionales en su cuerpo docente, la implicación de las TICs en el aprendizaje, su programa actualizado constantemente y, por supuesto, sus inquietos alumnos, que lo enriquecen y rejuvenecen de año en año.