En la lucha por la supervivencia,
el más fuerte gana a expensas de sus rivales
debido a que logra adaptarse mejor a su entorno"

Charles Darwin
El origen de las especies, 1859

Con la consolidación de la globalización y la total interrelación de los mercados internacionales, con el consecuente aumento de la influencia recíproca de las economías, la competitividad entre las empresas se ha hecho feroz y -lo que es más importante- se hecho un asunto insoslayable. Bajo esa llamada "ley de la selva" ninguna empresa puede creerse intocable, porque en la selva no hay resguardo, no hay defensas, y todos los que la habitan saben que tarde o temprano tienen que medir sus fuerzas con los demás, tienen que mostrar su competitividad, o lo que es lo mismo: su capacidad para adecuarse a la vida en la selva. La competitividad no es una opción, es una necesidad vital para el mantenimiento de los negocios, y de acuerdo a ese "darwinismo empresarial" sólo sobrevive el que tiene mayor capacidad para adaptarse a su entorno.

"El aleteo de una mariposa en Buenos Aires puede producir un tornado en Hong Kong", sostiene el matemático y meteorólogo estadounidense Edward Norton Lorenz, defensor de la Teoría del Caos. Y eso es justamente lo que estamos viviendo ahora, cuando la más mínima incidencia en la economía de un país repercute gravemente en la economía de otro país con el cual no tiene ningún tipo de vinculación comercial y que está en el extremo opuesto del mundo.

Por eso la competitividad se ha hecho la clave que determina la jerarquía de las empresas en el mercado, así como su expansión o mera supervivencia. Pero la búsqueda de competitividad en los mercados internacionales es algo muy habitual en las multinacionales, el problema es que no sea algo común en las pymes, que son las que más sufren las consecuencias de la crisis, ante las dificultadas para proyectarse internacionalmente y ante la retracción del consumo interno. La única solución viable ante esta situación de desigualdad de fuerzas se encuentra en una lógica histórica: "la unión hace la fuerza". Por eso desde los años 90 está ocurriendo un acelerado proceso de clusterización, por el cual las empresas de una misma región que se dedican a actividades productivas similares se unen, conformando asociaciones empresariales o clusters, que las hace más competitivas para enfrentar la búsqueda de nuevos mercados y oportunidades de negocio.

En los últimos años este fenómeno ha llegado a España y se ha visto como los clusters han ido reproduciéndose en diferentes regiones y sectores productivos, muchos de ellos conformándose sin una estrategia clara y sin una planificación organizada a largo plazo. Muchos han nacido por simple copia, como si se tratara casi de "una moda" en el mundo empresarial.

Hoy por hoy la palabra cluster está en boca de todo el mundo empresarial, pero más allá de las modas, la mera unión de voluntades y la improvisación, hay quienes desarrollan proyectos empresariales serios, con estudios profundos del tejido productivo, con organización y planificación a largo plazo, así como una inteligente puesta en relación de las empresas privadas, con las entidades públicas y los centros tecnológicos, de investigación y de estudio.

Estos principios son los que rigen Madrid Network, la más extensa red de clusters de España y el mejor modelo de clusterización desarrollado en nuestro país, que es un ejemplo para el resto de las comunidades autónomas y que es reconocido como un modelo a seguir internacionalmente. Desde su creación en 2007, Madrid Network viene trabajando en la organización de una amplia red público-privada que tiene una clara finalidad: posicionar a la Comunidad de Madrid como una de las 10 regiones más avanzadas del mundo. Se ha progresado mucho en ese aspecto y en la actualidad es muy difícil pensar en las regiones económicas más importantes y no nombrar a Madrid, junto a Nueva Delhi, Helsinki, Estocolmo, Tokio, Ile de France, Baviera, Silicon Valley, Hong-Kong o New York.

La red de clusters de Madrid Network cuenta ya con más de 580 asociados, entre los que se encuentran grandes multinacionales y pequeñas empresas, centros de investigación, universidades y centros tecnológicos. Posee 6 parques científico-tecnológicos ubicados en la comunidad madrileña: Tecnoalcalá, Tecnogetafe, Tecnoleganés, Tecnomóstoles, Tecnotrescantos y Parque Empresarial de Innovación Norte; y un total de 12 clusters: Salud y Bienestar, Seguridad, Automoción, Audiovisual, Producto Gráfico y Comunicación, Biotecnología, Aeroespacial, Logística, Energías Renovables, Turismo, Plataforma del Español y Madrid Centro Financiero.

Entre sus socios se cuentan multinacionales tan reconocidas como Indra, Eads Casa, Boeing España, Grupo TAM, en el sector aeroespacial; Pharmamar, Biotools, Blackbio, en biotecnología; Repsol, Union Fenosa, FCC, Enertis o Tau Solar, en energías renovables; BBVA, Mapfre, Santander o Caja Madrid, en el sector financiero; Aeropuertos de Madrid, Ferrovial, Iberia, Renfe, Sener o Seur, en el cluster logístico; Comitas, Sanitas, Vidacord, en salud; Nextlimit, Metro de Madrid, GMV, en seguridad; Amadeus, Hosteltur, Europcar, American Airlines, en el cluster de Turismo; y Veritas o Celer Soluciones en la Plataforma del Español.

En tanto, tiene entre sus socios a importantes entidades públicas, como el IMADE Instituto Madrileño de Desarrollo, que es la agencia que se encarga de promover el desarrollo en la Comunidad de Madrid, el CEIM Confederación Empresarial de Madrid CEOE y la Cámara de Madrid, tres entidades con las cuales tiene una constante vinculación y que han sido unos de las principales impulsores del nacimiento de Madrid Network. También son socios la Universidad de Alcalá, la Universidad Carlos III de Madrid, el Ayuntamiento de Aranjuez, la Universidad Complutense de Madrid o Telemadrid.

Regido por el principio fundamental de búsqueda de mayor competitividad internacional, Madrid Network se basa en el constante esfuerzo por la innovación para lograr ser un ejemplo empresarial para toda España. De esa forma deja a la Comunidad de Madrid en el más alto nivel internacional, superando incluso la mala imagen que genera la actual crisis nacional y promocionando a la comunidad como una región innovadora, económica y tecnológicamente avanzada, sumamente interesante para la inversión extranjera y para la búsqueda de nuevas oportunidades de negocios con empresas españolas.

En términos generales se puede señalar que la estrategia de Madrid Network se basa en estos ejes:

-Apoyo a la internalización de las empresas y atracción de capital inversor exterior para financiar proyectos innovadores.
-Fomento de la innovación, implicando a las empresas madrileñas en los principales programas de investigación.
-Conservación del talento y el capital intelectual, transformándolo en un activo económico para Madrid.
-Promoción de la cooperación entre la iniciativa pública y la privada.
-Difusión de la información tecno-económica y su aplicación en el tejido empresarial madrileño.
-Generación de sinergias y redes que favorezcan la creatividad y la competitividad empresarial.

Estos son los pilares sobre los que avanza Madrid Network y que rige todos los programas o proyectos que desarrollan cada uno de sus clusters. Así, con coordinación y una clara dirección central, es como el tejido empresarial español puede "ganarse un lugar en esta jungla y bajo esta ley de la selva" que rige la economía del siglo XXI. Porque ahora la competitividad y el desarrollo no es una opción para los empresarios madrileños y españoles en general, es una necesidad vital para su propia supervivencia. Si no avanzan, si no crecen, la otra opción es estancarse y ser superado por otras empresas extranjeras más competitivas, más adaptadas a los nuevos mercados globales.

Ante el avance de las empresas de las grandes potencias europeas como Alemania, Francia y Reino Unido, a la siempre pujante economía norteamericana, a la sólida economía japonesa y a la imponente fuerza de las economías emergentes como China, India, Rusia o Brasil, no tiene otra opción España que avanzar también, no para enfrentarlas (porque sería una lucha desigual) sino para estar a la par de ellos, en condiciones de igualdad que permitan desarrollar negocios internacionales en común y tener la posibilidad de ser receptor de las grandes inversiones privadas.

La Comunidad de Madrid, a través de Madrid Network, está marcando el camino que tiene que seguir España para ser una economía de avanzada. Se ha hecho mucho pero aún queda un largo camino por recorrer, las ideas son firmes, los objetivos son claros y la voluntad de trabajo, el deseo de innovación y superación son inagotables. Este es el rumbo a seguir. La jungla está ahí afuera, es parte del día a día, pero la unión y la cooperación hacen la fuerza, que junto a la inteligencia hacen la diferencia entre los que evolucionan y los que se quedan.

Clusters que componen Madrid Network

Cluster Aeroespacial
(Gerente: Aurelio García de Sola)

El sector aeronáutico de la Comunidad de Madrid agrupa alrededor del 62% de la actividad de este sector en España. Respecto al sector espacio, en la Comunidad de Madrid se concentra más del 90% de la facturación agregada.

El Cluster Aeroespacial, también denominado Madrid Plataforma Aeronáutica y del Espacio (MPAE), está compuesto en la actualidad por 24 empresas y dos universidades, además del Instituto Madrileño de Desarrollo IMADE. Su propósito es apoyar el tejido empresarial e industrial del sector aeronáutico y del espacio existente en la Comunidad de Madrid. Se orienta además a servir de interlocutor del conjunto de sus miembros con las administraciones de ámbito nacional, como el Ministerio de industria, el CDTI o el Ministerio de Defensa, siempre desde un punto de vista de apoyo al sector y a sus socios, buscando proyectos que permitan el cumplimiento de sus fines. La evolución de la Asociación permite anticipar que a lo largo de 2011 se incorporen otras 15 entidades entre empresas e instituciones.

Entre los proyectos más importantes que se está llevando a cabo en el seno de MPAE están los siguientes:

-Diseño de un modelo de sostenimiento integral para el helicóptero NH-90 para el Ministerio de Defensa, que permita realizar el mantenimiento de este sistema en España, mediante la integración de competencias y capacidades del sector privado y de las maestranzas militares.
-Desarrollo de grupos de trabajo específicos de apoyo a iniciativas aeronáuticas como UAV´s o UAS´s, Vehículos Aéreos No Tripulados o Sistemas Aéreos No Tripulados.

Cluster Audiovisual
(Gerente: Fernando de Garcillán)

La Comunidad de Madrid emplea a más de 22.000 personas en el sector audiovisual, concentrando a todos las televisiones de cobertura nacional. Este sector factura más de 5.000 millones de euros al año, lo que supone más de la mitad de la producción nacional de contenidos audiovisuales.

El Cluster Audiovisual de Madrid tiene entre sus principales objetivos contribuir a promover la Comunidad de Madrid como centro nacional e internacional de excelencia dentro del mercado audiovisual y asegurar que sus miembros permanecen al frente de la innovación, estimulando y dando soporte al intercambio de conocimiento y la colaboración; impulsar nuevos modelos de negocio con el objetivo de estimular el sector a buscar productos audiovisuales de largo recorrido y exposición, buscando de la región una fijadora de tendencias para el sector audiovisual y contribuir al desarrollo de la I+D, a través de todo el espectro de campos relacionados con el audiovisual.

Madrid Plataforma de la Automoción
(Gerente: José Ramón Fernández)

Madrid Plataforma de Automoción es una agrupación empresarial sin ánimo de lucro surgida - como consecuencia de un proceso previo de reflexión estratégica - con el objetivo de dinamizar al conjunto del sector de automoción de la Comunidad de Madrid, mejorando sus niveles de competitividad para dirigirse a un mercado global desde una estructura regional.

El éxito de MPA reside en el estímulo de la cooperación inter-empresarial constituyéndose como un foro de empresas con intereses en el sector, que permita la puesta en marcha de iniciativas conjuntas innovadoras orientadas al aprovechamiento de nuevas oportunidades de negocio y al lanzamiento de proyectos de desarrollo e innovación, disponiendo para ello de un centro tecnológico capaz de dar respuestas a las necesidades del sector.

Sus objetivos son los siguientes:

-Defender e impulsar los valores sobre los que construimos nuestra estrategia.
-Fomentar la integración entre los agentes que operan en el sector a nivel regional y promover el establecimiento de mecanismos permanentes de cooperación.
-Promover ideas, soluciones y proyectos innovadores disponiendo para ello de estructuras de innovación gestionadas por el sector.
-Dotar al sector de mayor proyección internacional, que favorezca la explotación de nuevas oportunidades de negocio por parte de los diferentes niveles de la cadena de valor.
-Apoyar el desarrollo profesional de las personas que integran el sector.

Proyectos que el cluster tiene en vigor:

-The Cell: catalizador de hidrógeno a demanda apto para todo tipo de motores y que combinado con el combustible habitual produce un gran ahorro en el consumo y en la emisión de partículas nocivas al medio ambiente.

-Mora- SRS: Desarrollo de innovador proceso de reciclaje de aguas industriales basado en la evaporación a baja temperatura y que reutiliza la energía térmica generada en el resto de procesos.

Madrid Biocluster
(Gerente: Rogelio Calvo Calvelo)

Nace a finales de 2007 con el objetivo principal de impulsar el desarrollo del sector de la Biotecnología en la Comunidad de Madrid. Está constituido por más de 45 empresas, universidades, hospitales, fundaciones y centros de investigación, directamente relacionados con la Industria de la Biotecnología.

Los objetivos más concretos de Madrid Biocluster son los siguientes:

-La cooperación empresarial entre empresas, universidades y centros de investigación.
-La formación del personal de la empresa biotecnológica
-La financiación de las empresas consolidadas y las de reciente creación.
-La internacionalización, fomentando la participación en proyectos europeos.
-La puesta a disposición de las empresas de entornos geográficos que fomenten las sinergias, para la realización de negocio: Parques Científico-Tecnológicos.

Las ventajas de pertenecer a este cluster están directamente relacionadas con la participación en un foro de intercambio de ideas, el trabajo en colaboración con entidades del ámbito público y privado, así como disponer de acceso de manera fluida a la colaboración con entidades, universidades y Centros de I+D, tanto de nuestra Comunidad como de otras repartidas por todo el mundo.

Plataforma del Español
(Gerente: Miguel López-Bravo)

En enero de 2010 se constituyó la Asociación Madrid Plataforma del Español, promovida por la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE), el Excmo. Ayuntamiento de Alcalá de Henares y la Universidad de Alcalá con el común objetivo de promocionar y desarrollar la industria del español como recurso económico, para aumentar la competitividad de las empresas vinculadas a la misma y generar así nuevas oportunidades de negocio y empleo. Este proyecto ha contado desde sus orígenes con el decidido apoyo de la Comunidad de Madrid y de la Administración del Estado, a través del Instituto Madrileño de Desarrollo, la Red de Parques y Clusters de la Comunidad de Madrid (Madrid Network), y de la Fundación EOI, escuela de negocios dependiente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

A día de hoy, la Plataforma cuenta con casi veinte asociados, entre empresas e instituciones, pertenecientes al mundo universitario, la enseñanza privada, la traducción, la producción audiovisual, el e-learning y la investigación; y mantiene avanzadas negociaciones con media docena de empresas.
Entre los proyectos que está desarrollando, destaca la promoción de un convenio entre empresas e instituciones públicas para fomentar la presencia del español en la red y su utilización en el campo de la divulgación científica. Asimismo, está trabajando para de cerrar acuerdos con centros universitarios norteamericanos de primera línea para convertir nuestra Comunidad en el destino natural de los estudiantes de ese país que deseen profundizar en el conocimiento del español profesional o de los negocios.

Cluster de Producto Gráfico y Comunicación
(Gerente: Gema Sanz)

El Cluster de Producto Grafico y Comunicación fue constituido en abril de 2007 con la finalidad última de estimular el desarrollo, consolidar y hacer más competitivo el Sector Gráfico y de Comunicación y posicionar a Madrid como centro de referencia mundial. Esta iniciativa está en estos momentos liderada por una treintena de empresas, dos asociaciones y un centro tecnológico

La cadena de valor agrupa a artes graficas (impresión), editoriales, empresas de comunicación y publicidad, diseño y fabricación de paquetes y envoltorios, soportes de impresión (papel, vinilos, otros), tintas y como tecnologías de digitalización e impresión. El sector de la Comunicación en la CM genera 170.000 puestos de trabajo entre actividades directas e indirectas, con Artes Graficas configurándose como el primer sector industrial en la Comunidad, y más del 27% de la producción española

Actualmente el Cluster está liderando un número de proyectos cuyo objetivo es mejorar las oportunidades de negocio de nuestros Asociados y fomentar la innovación. Algunos de ellos son:

-Plataforma internacional permanente de cooperación – iniciativa que fomenta y facilita la internacionalización de nuestros Asociados, con la creación de una plataforma comercial.
-Gestión de contenidos: proyecto enfocado en identificar y transmitir mejores prácticas y conceptos innovadores de tratamiento, distribución y generación de los mismos
-Madrid centro mundial de comunicación e imagen: iniciativa que aspira a transmitir la imagen de la Comunidad de Madrid como líder en diseño y comunicación en Español
-Optimización de desempeño empresarial: centrado en identificar carteras de proveedores optimas para nuestros Asociados a fin de mejorar su desempeño y reducir sus costes
-Desarrollo de tecnologías y procesos operativos para la fabricación de papel a partir de materiales alternativos no contaminantes (arracacho, broza de algodón)
-Círculo virtuoso de renovación tecnológica: Identificación de países donde se pueda transferir tecnología de impresión contribuyendo con ello a la reconversión del sector grafico.

Madrid Plataforma Logística
(Gerente: Tomás Iribarren)

Es una Asociación Público-privada creada con la finalidad de impulsar el transporte, la logística y las infraestructuras, que son sectores estratégicos en la Comunidad de Madrid. Sus objetivos principales son mejorar la competitividad de la Comunidad de Madrid y la Península Ibérica, como la mayor plataforma logística del Sur de Europa, promover el desarrollo de grandes proyectos de infraestructuras logísticas y de transporte e impulsar la I+d+i entre las empresas del sector.

En la actualidad cuenta con 85 socios, formando parte de la misma, las diferentes Administraciones Públicas, así como empresas de todos los sectores del transporte (ferroviario, portuario, aéreo, marítimo, carreteras), constructoras, promotoras, gestores de infraestructuras, empresas de formación, etc., habiendo sido capaz de propiciar las condiciones para el desarrollo de grandes proyectos de colaboración público – privados, como son el Plan de Infraestructuras Logísticas y el Centro de Innovación Tecnológico para la logística y el transporte.

Cluster de Energías Renovables
(Gerente: Luis Valero)

El Cluster de Energías Renovables pretende ser un foro de referencia en la Comunidad de Madrid, en España e internacionalmente, en materia de innovación, formación y desarrollo de acciones de negocio, promoción y estudio que contribuyan al desarrollo del sector de la Sostenibilidad y Energías Renovables en la Comunidad. Entre sus objetivos destaca, facilitar la creación de empresas y atraer y expandir proyectos y empresas del sector a la Comunidad de Madrid, promover la innovación y el I+D en los distintos tipos de Energías Renovables – la Comunidad de Madrid como líder en energías alternativas y proveer un foro y una voz única para planificar y desarrollar acciones de promoción y estudio encaminadas hacia la mejora de la competitividad global de las empresas que desarrollan su actividad en la Comunidad de Madrid.

Cluster Salud y Bienestar
(Gerente: Rafael Lamas)

El desarrollo económico, científico o tecnológico por sí solo no tiene valor si no se concibe dentro de un entorno de Salud y Bienestar. Por ello, a través del Instituto Madrileño de Desarrollo se creó el cluster "Madrid Plataforma para la Salud y el Bienestar" donde se agrupan las principales empresas innovadoras del sector de la Salud con actividad en nuestra Comunidad, centros de investigación, empresas de servicios, Administración y grupos de usuarios.

Todos con un objetivo común: impulsar la excelencia empresarial, resultando de ello hacer de la Comunidad de Madrid un referente mundial por su alto nivel tecnológico, su calidad de vida y en definitiva, su bienestar.

Cluster de Turismo
(Gerente: Juan Carlos Sanz-Briz)

El Cluster de Turismo es una Asociación Público-Privada que se constituyó en Enero de 2009 y que tiene representados a la mayoría de los subsectores del sector de turístico de la CM. A día de hoy cuenta con 67 socios, muy diversos en cuanto a actividad, tamaño y subsector al cual pertenecen. Recientemente se han incorporado empresas como Sixt Rent a Car, Las Rozas Village, Aldea Santillana o Formación Digital, entre otros.

Entre sus servicios se encuentran ofrecer un enfoque práctico que genere valor añadido para los socios y el sector de turismo de la Comunidad de Madrid, mediante, entre otras cosas, el impulso/apoyo a proyectos que: Creen nuevas oportunidades de negocio, promuevan la innovación y el desarrollo tecnológico, facilitando, si es necesario, la interacción y colaboración de empresas del sector privado con entidades de la Administración.

Actualmente se trabaja en un proyecto para la integración de servicios hoteleros y contenidos turísticos en plataforma iPad. Hemos seleccionado 5 alojamientos en los que implantar este piloto, es decir, en los que situar unos pocos iPads que incluyan servicios de valor añadido y estudiar los resultados. Se trata de crear un modelo innovador de prestación de servicios y de negocio, que pueda ser extendido a todos los alojamientos y destinos turísticos a nivel nacional y autosostenerse económicamente.

Cluster de Seguridad
(Gerente: Lucio González Jiménez)

EL Cluster de Seguridad abarca la seguridad tanto desde el punto de vista físico como lógico, para lo que pretende desarrollar un conjunto de herramientas y procedimientos tecnológicos, sociales y culturales que permitan minimizar los riesgos de seguridad asociados a las tareas relacionadas con las tecnologías de la información y proteger los recursos físicos y tangibles.

Todo ello se engloba en un conjunto de áreas como la Inteligencia Nacional, la Seguridad de las Fronteras, la recuperación ante catástrofes, la mejora de los medios de identificación personal y de detección de documentos falsos, la protección de las redes de transporte y de las infraestructuras criticas.
Actualmente, el Cluster ha llevado a cabo proyectos o estudios sobre la protección de infraestructuras críticas y las tecnologías asociadas, las tecnologías de seguridad relacionadas con el Plan de Infraestructuras Logísticas de la Comunidad de Madrid y pondrá en marcha un Centro de I+D+i de Seguridad.

Madrid Centro Financiero
(Gerente: Isabel Martín Castellá)

Madrid Centro Financiero Internacional (MCF) es una entidad que aúna los intereses del negocio financiero en Madrid para su promoción internacional y la consolidación de Madrid como centro financiero global.

Los socios fundadores de la misma son Bolsa de Madrid, Caja Madrid, BBVA, Banco Santander, Mapfre, Instituto Madrileño de Desarrollo (IMADE), Ayuntamiento de Madrid (Madrid Emprende), además de contar con la colaboración de los socios de honor AEB, AERI, AHE, AMF, ANAF, ASCRI, CECA, EE, FOGAIN, IEAF y UNESPA y otros 30 socios.

Actualmente las actividades de MCF se orientan en los grupos de trabajo creados (promoción, legislación y regulación, mercados y productos, tecnología y capital humano y el grupo informal de asociaciones Financieras (GIAF)). MCF participa activamente en seminarios, foros y toda clase de eventos a nivel internacional, colabora con otros centros financieros (Luxemburgo, Dubai, Singapur, Moscú, Brasil) y pertenece a la Mesa Redonda de Centros Financieros Europeos la cual cuenta con miembros muy reconocidos internacionalmente.

Tecnoalcalá
(Gerente: Federico Manrique)

Es un Parque Científico y Tecnológico y, como tal, un espacio destinado a empresas innovadoras en sectores con un alto componente en Investigación y Desarrollo. Creado para favorecer el proceso innovador de dichas empresas y la transferencia de tecnología desde la Universidad, constituye un elemento fundamental para reforzar las relaciones entre el ámbito académico, científico y empresarial.
En este sentido impulsa la colaboración y la valorización en proyectos conjuntos de la oferta científica, orientándola hacia las necesidades de las empresas, mediante un portafolio de servicios de innovación de alto valor añadido.

Actualmente están implantadas 37 empresas que dan trabajo a 600 empleos directos. Dentro de los proyectos más relevantes destaca la Ampliación del Parque en 55.000 m2 adicionales y la duplicación del Vivero de Empresas que podrá albergar hasta 40 iniciativas empresariales.

Tecnogetafe
(Gerente: Paloma Esteve)

Es un Parque destinado a empresas tecnológicamente avanzadas y sobre todo innovadoras. Por ello, su principal misión es servir de base para la cooperación y transferencia de tecnología y conocimientos entre el sector empresarial y los centros tecnológicos, facilitando la interacción entre ambos.
El Parque, íntegramente urbanizado, se desarrolla sobre una superficie de casi un millón de metros cuadrados y está dividido en dos espacios cercanos de 577.000 y 400.000 metros cuadrados, respectivamente.

Con una inversión superior a los 50 millones de euros, tendrá capacidad para albergar alrededor de medio centenar de empresas, y permitirá crear hasta 1.200 empleos directos, además de los inducidos en sectores y servicios complementarios.

El consorcio gestor del Parque inició en octubre de 2008 la comercialización de unos 200.000 metros cuadrados de suelo, que contará con parcelas perfectamente equipadas y con superficies de entre 2.100 y hasta un máximo de unos 17.400 metros cuadrados.

Tecnoleganés
(Gerente: José Luis Vicente)

El objetivo de Tecnoleganés es fortalecer la investigación como elemento fundamental para la generación de conocimiento y crear un clima favorable para que las empresas encuentren todas las facilidades para desarrollar una cultura de innovación tecnológica, con el fin de incrementar su competitividad y mejorar la coordinación de los sectores público y privado en las áreas científico-tecnológicas.

Este Parque ocupa un espacio de alta calidad medioambiental, excelentes infraestructuras de comunicación, transporte y tecnología innovadora e incorpora zonas de ocio, áreas comerciales y de servicios, todo ello en el centro de una región de excelente presente y enorme futuro. El proyecto cuenta con el respaldo de la Comunidad de Madrid, a través de Imade, el Ayuntamiento de Leganés y la Universidad Carlos III, que han creado el "Consorcio Leganés Tecnológico", órgano de gestión especializado para su desarrollo.

Tecnomóstoles
(Gerente: Ramón Tasende )

El objetivo de Tecnomóstoles es potenciar la investigación e innovación entre la comunidad científica, tecnológica y empresarial que se instale en dicho Parque, haciendo más eficiente el sistema ciencia-tecnología-empresa, como base de la innovación en la práctica empresarial.

Este Parque Empresarial ha sido capaz no solo de crear un espacio donde pueden encontrar ubicación empresas innovadoras, sino aquellas que estén en proceso de transformación tecnológica. El Parque es una iniciativa de la Comunidad de Madrid a través del Instituto Madrileño de Desarrollo (IMADE), organismo dependiente de la Consejería de Economía y Hacienda, y del Ayuntamiento de Móstoles.

Ambas Administraciones constituyeron un consorcio urbanístico con una participación paritaria, en colaboración con la Universidad Rey Juan Carlos.

Entrevista a Aurelio García de Sola

Gerente del Instituto Madrileño de Desarrollo (IMADE) y Vicepresidente de Madrid Network

¿Cómo definiría qué es y qué función cumple Madrid Network?

Madrid Network es una iniciativa que nace impulsada por el Gobierno de la Comunidad de Madrid y es fruto de la demanda empresarial, que apuesta por la innovación como el único medio para crecer y ser más competitivo en este nuevo orden mundial. Hoy es la mayor Red de colaboración Público-Privada entre empresas gracias a la puesta en marcha de 12 Clusters y 4 Parques Científico - Tecnológicos, agrupando un total de 580 iniciativas empresariales e instituciones cuyos sectores representan más del 35% del PIB regional. Tenemos 4 objetivos fundamentales: detectar nuevos negocios basados en innovación, actuar en los mercados globales, trabajar en una red de empresas e instituciones para que haya sinergias entre ellas, y por último captar recursos y financiación, tanto pública como privada, para crear nuevos negocios o para hacer crecer los que ya existen. Hoy cumplimos una misión muy importante: generar riqueza y bienestar en la Comunidad de Madrid.

¿Cuál es el balance de las acciones llevadas a cabo por Madrid Network?

El balance es muy positivo, aunque nos queda mucho camino por recorrer. Madrid Network es una institución joven y dinámica, en continua evolución, que da respuestas a las demandas de sus asociados. En los próximos años consolidaremos nuestros proyectos con una inversión pública de más de 1.200 millones de euros, que al ofrecer más de 12 millones de metros cuadrados de suelo tecnológico generarán unas 1.900 nuevas empresas de base tecnológica y más de 62.000 empleos de alta cualificación.

Es importante señalar, por otro parte, la relevancia de los socios de nuestro "club", con ese medio millar de empresas de extraordinario empuje dentro y fuera de España, como Caja Madrid, Telefónica, Airbus Military, Indra, Iberia, Aventis o Ferrovial.

Por otra parte, en cuanto a las perspectivas inmediatas, a través de la firma de un Convenio de Colaboración con el Ministerio de Ciencia e Innovación, se destinarán 80 millones de euros para el apoyo y desarrollo de proyectos de carácter innovador, surgidos de la iniciativa del tejido empresarial madrileño y que busquen la complicidad de las numerosas instituciones públicas de I+D con las que cuenta nuestra región, desde Centros de Investigación hasta Universidades, Hospitales, etc.

Pensando en el objetivo de situar a Madrid entre las 10 regiones más avanzadas del mundo, ¿qué tan lejos se está ahora de esa meta?

El objetivo es situarnos entre las 10 primeras en un plazo máximo de 10 años. Vamos a duplicar la inversión en I+D+i hasta alcanzar el 4% del PIB de la región. Desde que empezamos a funcionar hemos pasado del 1,98% de I+D en el PIB de la Región, al 2% por encima de la media de las regiones europeas.

En la actualidad, ocupamos el puesto 21 dentro de las regiones más avanzadas del mundo. Para poder estar en la elite mundial, es necesario mejorar en el ámbito económico financiero, y sobre todo, ser más competitivos. De forma complementaria, y para cumplir estos objetivos, Madrid Network también apuesta por la generación de conocimiento entre las empresas, atrayendo talento, generando capacidades. Estar entre las 10 regiones más avanzadas del mundo es un reto, pero no una quimera.

¿Por qué son tan importantes los Clusters y Parques Tecnológicos para cumplir con ese objetivo inicial?

Los Parques y Clusters son parte esencial de Madrid Network porque vertebran la mayor parte sus actividades. Los Parques son un espacio destinado a empresas innovadoras en sectores con un alto componente en Investigación y Desarrollo. En este ámbito, la Universidad tiene un peso específico importante, ya que es un espacio para favorecer el proceso innovador de las empresas.

En cuanto a los Clusters son agrupaciones de empresas pertenecientes a uno o varios sectores de la economía, interconectadas entre si mediante el intercambio de negocio, conocimiento o experiencias, cuyas operaciones están apoyadas por una red de instituciones. La red de Clusters de Madrid Network ofrece a sus asociados apoyo financiero al sector, desarrollo de proyectos I+D+i, Internacionalización y Formación.

Bajo esta coyuntura de crisis económica, ¿qué es lo que más demandan las empresas a Madrid Network?

Estamos haciendo un gran esfuerzo para convertirnos en un referente en el sector empresarial, utilizando el conocimiento generado dentro y fuera de la Comunidad de Madrid.

Es evidente que las empresas demandan confianza, y también un decidido apoyo a sus esfuerzos en el ámbito de la competitividad. Para culminar todo ello, han apostado por ser parte activa de un proyecto de largo recorrido, como es el caso de Madrid Network. Entre nuestros objetivos para satisfacer a estas empresas está poner en valor los productos y servicios de aquellas iniciativas que ya han creado excelencia en la región. Madrid Network es un vehículo perfecto para que las empresas acometan su actividad en el mercado global.

¿En qué situación se encuentran los proyectos internacionales en los que está participando o podría llegar a participar el Modelo Madrid?

Desde Madrid Network promocionamos el "Modelo Madrid" de construcción, gestión, explotación y financiación de infraestructuras y tenemos las mejores empresas del mundo como ACS, GLOBAL VIA, Ferrovial, Cintra o Abertis, que son las 4 primeras en número de concesiones en todo el mundo. Tenemos entidades financieras como BBVA, Banco de Santander o Caja Madrid, entidades que están entre las 10 primeras en financiación de proyectos de transportes e infraestructuras del mundo. En Madrid se ha creado excelencia en una serie de infraestructuras concretas promovidas desde el Gobierno regional, como puede ser el Metro, hospitales, plataformas logísticas o distribución de agua. China, Canadá, EEUU o México son solo algunos ejemplos de los países interesados en el Metro Madrid.

Lo mismo ha ocurrido con los hospitales: En Madrid se han hecho en 4 años 8 hospitales con una inversión de unos 800 millones de euros, de los que unos 650 han sido inversión privada y 60 millones en inversión pública en equipos y en sistemas de información. En Estados Unidos estamos en contacto con el Gobierno Federal para articular el asesoramiento y participación de nuestras empresas en los proyectos de la Alta Velocidad.

¿Específicamente qué hace Madrid Network para impulsar la innovación y la competitividad entre las empresas?

La Comunidad de Madrid es una economía abierta, potente y dinámica, en la vanguardia de muchas otras economías de España y Europa. Madrid ya no solo interpreta el papel de sede administrativa de España, sino que además es el gran referente económico y financiero.

Madrid Network es una herramienta magnifica para favorecer y fomentar nuevas oportunidades de negocio donde la colaboración público-privada y el trabajo en red es la clave del éxito. Las empresas que son parte activa de Madrid Network valoran especialmente el entorno, una comunidad autónoma estable, con gran potencial financiero, magníficas infraestructuras y polo de atracción de capital humano altamente cualificado, son argumentos suficientemente sólidos y atractivos para mantener a Madrid como epicentro de la economía española, y lógicamente como referente para impulsar la innovación y la competitividad.

Hay numerosos proyectos que han atraído el interés de las empresas: el Centro de Imagen Biomédica, que aspira a revolucionar los procesos de diagnóstico e intervención médica; el Smart Knowledge Center, que ayudará a redefinir la forma en la que se prestan los servicios públicos, mejorando la calidad de vida de los ciudadanos de forma económicamente eficiente; el Centro de I+D en Seguridad, que se convertirá en un referente a nivel nacional e internacional en la Investigación y la innovación del sector de la seguridad, mediante la validación, desarrollo y comercialización de tecnologías clave; el Madrid Research International, que actuará como el "brazo comercializador" de la I+D+i del tejido empresarial de la Comunidad de Madrid, etc.

¿De qué manera Madrid Network apoya a las empresas madrileñas?

Estamos convencidos de que nuestro modelo colaborará de forma sustancial en los inminentes cambios de la economía, en un mercado global, con países emergentes que están dibujando un nuevo mapa del futuro del mundo. Todo ello afectará, en mayor o menor medida a las empresas madrileñas, y nosotros queremos ser un referente, para estar a su lado, en un momento histórico.

¿Qué es lo que le recomienda a las empresas españolas para mejorar su competitividad?

La mejora de la competitividad se traduce en poner sobre la mesa una serie de vectores que ayuden a que las empresas puedan reforzar su posicionamiento interno y externo. El apoyo a los proyectos de Madrid Network supone reforzar la economía del conocimiento, atraer capital exterior para financiar proyectos innovadores, ayudar a las empresas a mejorar su capacidad de aplicar las nuevas tecnologías de cualquier lugar del mundo, y que nuestro capital intelectual no se traslade a otras regiones del mundo, así como que las Pymes pueden tener acceso a los mercados mundiales.

Evidentemente una de las grandes secuelas de la crisis está siendo la pérdida de competitividad. En un solo año el World Economic Forum acaba de bajar a España nueve puestos en el Índice mundial. Una caída trascendental que refleja los cambios estructurales que se están produciendo en el mundo globalizado, a los que no podemos responder sólo con esperar una recuperación espontánea de la economía nacional.

Dentro de este panorama, puedo constatar que la situación de privilegio de la Comunidad de Madrid con respecto al resto de economías nacionales. Esto es así, porque la economía madrileña lleva creciendo los últimos años a un buen ritmo y no se ha visto afectada de igual manera por la crisis que otras comunidades.

Modelo Madrid: Un modelo de éxito en gestión, ejecución y financiación de infraestructuras

El "Modelo Madrid" hace referencia al nombre que le ha dado Madrid Network al conjunto de infraestructuras que se han realizado en la región en los últimos años y que han creado excelencia. Se trata del Metro, la Red de Intercambiadores y todo el Sistema de Movilidad de Madrid, así como las infraestructuras hospitalarias, distribución de agua, plataformas logísticas y los parques tecnológicos.

Estas infraestructuras han captado el interés de administraciones de muchos países de mundo que vienen a visitarlas y quieren saber cómo se han diseñado, construido, financiado y como se explotan.
Por eso desde Madrid Network han visto la oportunidad de aprovechar todo esto y han creado un grupo de trabajo para explorar las oportunidades que se presentan a nuestras empresas por la experiencia adquirida en Madrid, para acometer proyectos de infraestructuras en todo el mundo. Ese grupo de trabajo exporta un modelo de éxito comprobado en la Gestión, Ejecución y Financiación de Infraestructuras, eso es Modelo Madrid.

A nivel mundial se invertirá en los próximos años una media anual de 817.000 millones de euros en construcción y renovación de infraestructuras de transporte y un 30% a proyectos de energía. En este contexto es muy positivo que Madrid cuente con un modelo de desarrollo y gestión de infraestructuras como es Modelo Madrid, que es considerado un referente internacional. Lo que en un principio fue una apuesta decidida del Gobierno madrileño para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos ahora sirve para aumentar el negocio de las empresas madrileñas de infraestructuras en todo el mundo.

Las claves del éxitos de Modelo Madrid hay que buscarlas, por un lado, en el Marco Institucional que se apoya sobre tres pilares; regulación favorable, colaboración público-privada y acceso a financiación y, por otro lado; la tecnología que han desarrollado las empresas madrileñas. Esto es precisamente lo que se aprovecha con el Modelo Madrid para asesorar a entidades promotoras de infraestructuras en todo el mundo.

Actualmente Madrid Network puede contar con el apoyo y colaboración de aquellas empresas que han desarrollado las infraestructuras de la Comunidad de Madrid. Cuenta tanto con constructoras y concesionarias, como FCC, Ferrovial, Sacyr, Isolux, Corsán, Acciona, OHL o ACS, como empresas de tecnología e ingeniería como Indra, Infoglobal, Typsa, Sener, IDOM, Prointec, o con entidades financieras como BBVA, Caja Madrid o Banco de Santander y, también, con las empresas públicas e instituciones que han desarrollado el Modelo Metro de Madrid, Mintra, Canal de Isabel II o la Consejería de Sanidad y, como no hay que olvidar las propias infraestructuras, que se venden solas.

Como ejemplo de éxito basta hablar de la expansión del Metro: Entre el año 1996 y el 2007 se han construido 144 Km. de líneas, con un coste medio de 48 millones de euros, frente al coste por Km. en Londres que es de 312 millones o en París, que es de 129 millones, contando con los mejores sistemas de seguridad y tecnología para su explotación.

"El Modelo Madrid se vende por sí mismo y de muchas administraciones, especialmente Estados Unidos y Latinoamérica vienen a conocer estas claves, por eso aprovechamos para posicionar a nuestras empresas", señalan desde Madrid Network, que está en la constante búsqueda de proyectos de infraestructuras que sean interesantes para las empresas madrileñas. Para ello les facilita información, los contactos y organiza presentaciones en los países en los que se van a desarrollar, del mismo modo que aprovecha la visita a Madrid de las administraciones de otros países y les enseñan las claves del desarrollo del Modelo Madrid.

"Queremos avanzar y nuestro objetivo, a corto plazo, es organizar un consorcio para presentarse a las licitaciones. Ya estamos estudiando algunos proyectos de Metro como el de Quito (Ecuador) o Lima (Perú) y otros proyectos como el hospital de Barranquilla (Colombia) o la ampliación del Puerto del Callao (Perú). También hemos firmado un acuerdo de colaboración para el desarrollo de las áreas revertidas de Panamá, que son los terrenos de las antiguas bases alrededor del Canal", indican desde Madrid Network, que actualmente también participa en los estudios de viabilidad de algunos parques tecnológicos en Latinoamérica, en países como Perú, Argentina y Panamá.

Además del gran potencial que tiene el marcado Latinoamericano, Madrid Network está estudiando proyectos de Alta Velocidad en Estados Unidos: ha contado con la visita de la High Speed Railway de California y ha sido invitado por la Midwest Highspeed Association de Chicago para hacer una presentación allí con sus empresas, presentando el modelo español de Alta Velocidad.

Al mismo tiempo Madrid Network está trabajando en una red de captación comercial para la identificación de oportunidades, en la cual se pone en contacto con las empresas públicas madrileñas en orden a alcanzar acuerdos de colaboración.

Madrid Network ofrece estos activos a las empresas y le da soporte en la creación de Consorcios, accesos a contactos claves y eventos comerciales relevantes y, lo que es más importante, la posibilidad de contactar con empresas en los diferentes países para participar en los Consorcios o hacer alianzas estratégicas.

Además, a las administraciones promotoras de otros países les ofrece una organización neutral experta en diseño de gestión y financiación de infraestructuras en todo el mundo, apoyo en la búsqueda de financiación a través de nuestros socios (entidades financieras y organizaciones multilaterales como CAF, BID o BM). Madrid Network se pone en contacto con las administraciones de otros países que están interesadas en realizar proyectos de Infraestructuras para ofrecerles la participación de las entidades promotoras del Modelo Madrid: el Metro de Madrid, Canal de Isabel II, Renfe, Mintra, Consejería de Sanidad y Consorcio de Transporte.

Esta red de grandes empresas privadas en cooperación con entidades gubernamentales han sido las claves que han hecho posible que se construyan 8 hospitales públicos, financiados por la iniciativa privada; cerca de 200 Km. de Metro, incluido el Metro Ligero, que da movilidad a una región de más de 6 millones de habitantes; junto con más de 15 millones de metros cuadrados en Infraestructuras Logísticas. Desde Madrid Network aseguran que "la combinación de todo ello va a hacer que nuestras empresas, tanto las grandes como las Pymes, puedan aumentar sus negocios en el mercado global".